门窗经销商必须具有企业战略计划意识|安柏瑞门窗*

门窗行业开始时，好多经销商起步时并没有任何举动甚至没有认识到要做企业的“战略计划”，觉得那是大企业才做的项目。时常是走一步看一步，只要能把产品销售出去就可以了，只要订单不断高涨就可以，没有站在行业高度，在系统分析的基础上做好企业定位及发展战略计划。其结果就是企业市场现象定位不了解、发展计划不断定、发展速度慢、运营结果又不确定；不了解自己企业的明天会发生什么，最后往往昙花一现，做了行业发展的嫁衣。然而这样的结果是每个门窗经销商都不愿接受的。



门窗经销商必须具有企业战略计划意识。在企业筹建的初期就要对行业内企业环境、行业市场情况、行业产品情况、行业人力资源情况等相关方面做具体的调研并**业内行人员进行深度商谈，在分析的基础上确定企业市场定位、产品定位；做人力资源计划、运营成本估算；做好企业中长期发展计划，较好可以设置行业参与者进行成员式宗旨计划等等一系列的工作。在此基础上才能做到目标清晰、张弛有度、稳步发展。运营中做好监控及微调，让企业向着正确的方向发展。

安柏瑞门窗认为没做战略计划并仍旧进行本质运营阶段，则必要即刻进修，在较短的时间对企业近况及行业情况进行归纳分析，确定阶段性目标计划，保证后续发展的方向性。普及门企经销商们的战略计划意识，提高门窗企业的抗损失系数，加强市场拓展指数。思路确定出路，走长远路线，让我们从战略计划开始吧！

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